从张雪到王兴兴：重庆何以成为创新人才与企业优选之地？

文/识局重庆研究组

过去几年，中国城市间的“抢人大战”堪称激烈。

当很多地方还在拼补贴、比落户政策时，重庆却在悄悄做不一样的事儿——它让诺贝尔奖得主、中科院院士、清华顶尖AI人才，还有像宇树科技这样的硬科技独角兽，纷纷选择落地山城。

这并非偶然的扎堆，背后是一套完全不同的逻辑和策略在起作用。

今天，我们就来拆解一下，重庆这股强大的“西引力”到底是怎么炼成的。

01

以前城市吸引企业，主打一个“政策优惠包”：便宜的地、免税的奖、真金白银的补贴。

这招有用，但门槛低，你能给我也能给，最后容易变成“价格战”。

重庆换了个思路。它不主打“我给得多”，而是展示“我这有什么”。

这种“生态吸引力”才是它“西引力”的核心。

宇树科技就是个典型例子。

这家做机器人的明星公司，总部在杭州，研发在一线城市，为啥要把重要的西部运营中心放在重庆？

答案藏在产业里。重庆是中国最重要的汽车生产基地之一，有长安、赛力斯这些车企，几十年积累下来的精密制造、传感器、电机电控产业链非常成熟。

而机器人，特别是先进机器人，所需要的硬件——比如关节、控制器、传感器——和智能汽车的供应链高度重叠，据说共用性能达到60%-70%。

对宇树来说，来重庆不是来“扶贫”或“拓荒”的，而是直接接入了一个现成的、高水平的供应链网络和测试场。

大渡口区直接承诺，开放全域场景给宇树做技术验证。这就好比，你是个顶尖大厨，别的地方邀请你，是给你钱和厨房；而重庆是直接给你一个品类最全、质量最好的菜市场，还有无数嘴刁的食客等着尝你的菜。

吸引力完全不在一个维度。

但重庆的“生态牌”远不止于此。它甚至把城市治理和产业升级中的真实难题，变成了吸引企业的“机会”。

这就是创新的 “场景招商” 模式。政府变身“机会发布官”，把城市遇到的痛点、难点梳理成一张张“应用场景”清单，向全球企业广发“英雄帖”。谁能解决问题，谁就直接赢得市场入场券。

三年来，重庆累计发布了超过4100项这样的场景清单，总投资规模超过340亿元，成功吸引了600多家重点企业落地。

比如，渝中区就针对超高层建筑的消防难题，联合企业打造了“高楼消防AI+”场景，用数字孪生技术为救援提供智能支持。

在两江新区，这种生态吸引力催生了“照母山现象”。上百栋产业楼宇里聚集了5000多家高科技企业，12万名软信人才在此逐梦。这里不仅是企业的聚集地，更是产业的“热带雨林”。

西部科学城智能网联汽车创新中心（西部智联）在这里成立，它由中国工程院院士团队领衔，已经孵化和引进了近40家企业，其中有的已经推出了智能重卡量产车型，有的服务比亚迪、上汽等头部车企，估值达数亿元。重庆庞大的汽车产业基础，就是滋养这些创新企业的最好土壤。

再看沙坪坝区，一家拥有数十年历史的老牌水泵厂，通过持续创新，实现了核电关键泵技术的国产化重大突破。

与此同时，埃斯顿的工业机器人、凯傲的物流机器人等一批智能装备项目也选择在此落户。老树发新芽，新苗扎深根，这正是健康产业生态的写照。

这个逻辑，几乎在所有被吸引来的“顶流”身上都适用。

诺奖得主费伦茨·克劳斯的阿秒激光技术，正好对接重庆的新材料和绿色低碳产业；吴宜灿院士的中子科学，能在重庆的生物医药和能源领域找到用武之地。就连本土诞生的世界摩托车冠军企业张雪机车创始人张雪都说，当初带着2万元来重庆，就是因为“在一个摩配市场就能买到摩托车的所有配件”。

重庆的“西引力”，核心就是这种 “生态吸引力” 。它不只是引进新的企业，而是从自己最厚的“家底”里，长出新的苗子，育出新的产业。

这对企业和人才来说，意味着更低的转型成本、更快的商业化速度和更高的成功概率。

02

人才和企业来了，怎么留住？

很多城市的做法是“安家服务”：给安家费、解决户口、安排子女上学。

这很重要，是“保底”。

但重庆想得更远，它卷的是“发展服务”。它的目标是，不仅要让你安居，更要让你在这片土地上能成就事业。

2024年底，重庆搞了个新东西，叫 “人才创新创业服务港” 。这地方不像个政府机构，更像一个超级“创业加速器+资源连接器”。

它在全市多点布局，建在大学、科创园旁边，里面整合了从概念验证、产品中试到融资对接的一条龙服务。

有家叫速腾机械的公司，在转型关键期缺钱，找到人才港。结果不到一个月，就用“人才贷+认股选择权”这种灵活方式，拿到了620万贷款。

这种速度，解决的是企业生存发展的真问题。

在北碚区的环大学人才港，西南大学的李华青教授虽有顶尖技术，却曾为如何创业而犹豫。人才港立刻跟进，优先推荐其项目入库转化，促进创新成果加速从实验室走向生产线。

在巴南区，针对生物医药产业投入高、周期长、风险大的特点，人才港构建了“启动端、孵化端、试验端、转化端、赋能端”“五端合一”的全周期服务链条，成功推动了重庆首个1类创新药“赛立奇单抗注射液”获批上市。

在住这方面，重庆也“卷”出了新高度。它建了6万多套人才公寓，不仅位置好（很多就在产业园隔壁），而且装修到位，能“拎包入住”。

更绝的是，它把公寓变成了社区。比如渝中区的人才公寓，里面搞了青年活动中心、“青年夜校”，开瑜伽、手工艺甚至AI创业课。这就不只是给你一张床，而是给你一个社交圈和成长平台。

这种服务的进化，背后是政府角色的根本转变：从管理者、审批者，变成了服务者、合伙人和“后勤部长”。你的企业在哪个阶段需要什么支持，政府就设法整合资源来对接。

这种“全程陪跑”的感觉，比一笔一次性的奖励，更能建立长期的信任和归属感。

03

引进顶尖科学家，就像移栽“参天大树”，轰动效应大。但一个健康的创新生态，不能只有几棵大树，还需要有茂密的“森林”——也就是大量的工程师、技术人才和充满活力的年轻人。

在这方面，重庆也就已经开始扎实布局。

它没有只盯着金字塔尖。数据显示，重庆2025年引进培育了2.6万名卓越工程师，这个数字增长非常快。

作为全市人工智能应用高地“领头羊”，南岸区将“两院一湾”（重庆人工智能学院、重庆通用人工智能研究院、重庆人工智能湾区）建设作为“一把手工程”全力推进。重庆人工智能学院请来北大等顶尖高校的教授，联合华为、长安这些本地行业龙头企业的“总师”一起当导师，培养产业急需的复合型、实战型人才。

更让人印象深刻的是，重庆的博士后出站后，超过90%的人都选择留下来。这说明这座城市不仅能吸引人，更能留住人，让高端人才看到了长期发展的可能。

同时，重庆大力推动“百万高校毕业生等青年留渝来渝”行动，为城市储备未来的生力军。它明白，今天的青年学生，可能就是明天企业的技术骨干、未来的创业家。

这种“顶尖人才引领 + 产业人才支撑 + 青年人才筑基”的梯队结构，才是“西引力”可持续的关键。它确保了创新想法不仅能有，还能被实现、被放大、被传承。

04

重庆的差异化“吸才”和产业培育策略，给其他城市（特别是中西部城市），能带来哪些可资借鉴的经验呢？

浅见以为，至少以下三条经验很值得琢磨：

第一，找准“产业同频点”，别老想“大而全”。

别看见别人搞人工智能、生物医药火了，自己也非要硬上。

先冷静看看自己的“老家底”是什么。是农业大市？也许智慧农业、食品加工是你的同频点。是老的工业基地？也许数字化改造、工业互联网是你的机会。

重庆就用自己最强的汽车产业，成功吸引了像宇树科技这种顶流的机器人公司。你的优势，可能就藏在你最熟悉的产业里。

第二，构建“全周期服务链”，别只会“砸钱”。

给钱给房是“入场券”，但不是“留人卡”。人才和企业需要的是持续的发展支持。

想想怎么从人才落地前的精准匹配，到创业中的融资、市场对接，再到生活里的社交、成长，提供一条龙的服务。把服务做成像水电煤一样的基础设施，这才是长久之计。

第三，打造“利益共同体”，别光开“协调会”。

政府、高校、企业坐在一起开开会，很容易流于形式。重庆的做法是，把大家绑到一条船上。

在涪陵区，组建了重庆首个“先进材料产业人才创新联合体”，通过“产业出题、人才揭题、各方答题”的模式，让企业、高校专家“双向奔赴”，共同攻克了页岩气提氦等20项技术难关。

还有“科技副总”机制，让长江师范学院的教授直接到建峰集团兼职，深度融入企业研发链条，原来一个学期才能推动的工作，现在一个月就有明显进展。只有利益共享、风险共担，产学研才能真正拧成一股绳。

05

说到底，重庆“西引力”的炼成，是一场长期主义的胜利。它靠的不是短期的政策突击，而是几十年如一日在制造业领域的深耕，积累下深厚的产业土壤；是靠真心实意地把企业和人才当“合伙人”，提供伴随成长的服务；是靠对人才培养梯队的前瞻布局。

它告诉我们，城市的竞争，归根到底最终都是生态的竞争。比的是谁能为创新提供最肥沃的土壤、最充足的阳光雨露。当你有了这些，人才和企业，自然会“用脚投票”，奔赴而来。

这或许就是未来城市竞争的新剧本：从“抢人”到“养人”，从“政策洼地”到“生态高地”。

重庆，已经用它的行动，写下生动的一页。